会议纪要模板（5篇）

 会议纪要模板（一）：日常工作例会纪要

会议主题：[年份/月份]第X周工作例会——本周工作复盘与下周计划部署
会议时间：XXXX年XX月XX日 XX:XX-XX:XX
会议地点：[会议室名称/线上会议平台+会议号]
主持人：[姓名]（[职务]）
记录人：[姓名]（[职务]）
参会人员：[列出主要参会人员姓名及职务，如：张三（总经理）、李四（销售部经理）；多人可简写为“各部门负责人、相关业务骨干”]
缺席人员：[姓名]（[缺席原因]，如：事假、病假、公务外出）
会议内容：
一、上周工作完成情况复盘
1.  各部门简要汇报上周核心工作完成进度、关键成果：
（1）[部门1]：[具体工作1]已完成，达成[成果描述]；[具体工作2]推进至XX%，遇到[简要问题]。
（2）[部门2]：[具体工作1]按计划完成，产出[成果文件/数据]；[具体工作2]因[原因]延迟，预计XX月XX日前完成。
（3）其他部门：[依次简要记录]
2.  上周工作中存在的共性问题与改进建议：
（1）存在问题：[如：跨部门沟通效率低、部分任务时间节点不明确等]
（2）改进建议：[如：建立跨部门对接专员机制、明确每项任务的责任人与完成时限等]
二、本周工作任务部署
1.  核心工作目标：[明确本周整体工作方向，如：完成XX项目阶段性验收、推进XX活动筹备等]
2.  各部门具体任务分配：
（1）[部门1]：负责[任务详情]，责任人[姓名]，完成时限XX月XX日，需配合部门[部门X]。
（2）[部门2]：负责[任务详情]，责任人[姓名]，完成时限XX月XX日，需提交[成果文件/汇报材料]。
（3）其他部门：[依次明确任务、责任人、时限及协作要求]
三、其他事项说明
1.  [如：关于XX制度修订的征求意见、XX活动的人员调配通知等]
2.  参会人员补充发言：[简要记录关键补充内容]
会议决议：
1.  上周未完成任务[具体任务]由[责任人]牵头，于本周XX日前完成，[配合部门]需全力协助。
2.  本周核心任务按上述部署推进，各部门每日下班前需在工作群同步当日进展。
3.  跨部门沟通问题由[主持人/指定人员]牵头，制定对接机制，于本周三前发布。
下次会议安排：
1.  时间：XXXX年XX月XX日 XX:XX
2.  地点：[会议室名称/线上会议平台]
3.  议题：本周工作进展复盘与下周计划
附件：[如：上周工作成果统计表、本周任务分配表等，列出附件名称]
主持人签字：________________________
记录人签字：________________________
日期：XXXX年XX月XX日
会议纪要模板（二）：项目推进会会议纪要
会议主题：[项目名称]第X阶段推进会议——攻克阶段难点，确保按期交付
会议时间：XXXX年XX月XX日 XX:XX-XX:XX
会议地点：[会议室名称/线上会议平台+会议号]
主持人：[姓名]（[项目负责人/职务]）
记录人：[姓名]（[职务]）
参会人员：[项目组核心成员、各模块负责人、相关协作部门代表，列出姓名及职务]
缺席人员：[姓名]（[缺席原因]），已委托[姓名]代为汇报相关工作
会议背景：[项目名称]当前处于[第X阶段]，距本阶段交付截止日期（XXXX年XX月XX日）剩余XX天，为解决当前推进过程中存在的难点问题，确保阶段目标顺利达成，召开本次推进会。
会议内容：
一、项目当前进展汇报
1.  项目整体进度：截至本次会议，[项目名称]整体完成进度为XX%，其中[模块1]完成XX%、[模块2]完成XX%、[模块3]完成XX%，整体符合/滞后于计划进度。
2.  各模块阶段成果展示：
（1）[模块1负责人]：已完成[具体成果1]、[具体成果2]，提交[成果文件名称]，经[审核人]审核通过。
（2）[模块2负责人]：已完成[具体成果1]，[具体成果2]推进至XX%，存在[难点问题]。
（3）[模块3负责人]：因[外部因素/内部资源问题]，进度滞后XX%，当前已采取[应对措施]。
二、当前核心难点问题研讨
1.  问题1：[详细描述难点问题1，如：技术方案不合理导致效率低下、供应商交付延迟影响进度等]
（1）原因分析：[从人员、技术、资源、外部环境等方面分析]
（2）解决方案讨论：[记录参会人员提出的解决方案，如：调整技术方案、更换供应商、增派人员等]
（3）确定方案：采用[最终确定的解决方案]，由[责任人]牵头落实。
2.  问题2：[详细描述难点问题2]
（1）原因分析：[简要分析]
（2）解决方案：[确定的解决方案]，责任人[姓名]，完成时限XX月XX日。
三、下一阶段工作部署
1.  阶段目标：确保[第X阶段]于XXXX年XX月XX日前完成，达成[具体阶段目标，如：完成核心功能开发、通过阶段性验收等]
2.  具体任务安排：
（1）[模块1]：完成[剩余任务详情]，责任人[姓名]，完成时限XX月XX日，需[协作部门]提供[协作支持内容]。
（2）[模块2]：优先解决[难点问题]，同步推进[剩余任务]，责任人[姓名]，完成时限XX月XX日，每日同步进展至项目组群。
（3）[资源保障组]：确保[人力、物资、技术]等资源于XX月XX日前到位，责任人[姓名]。
3.  进度管控要求：建立每日短会机制（XX:XX），同步当日进展及问题；每周提交阶段进度报告。
会议决议：
1.  针对[难点问题1]，采用[解决方案]，由[责任人]牵头，[协作人员]配合，于XX月XX日前解决。
2.  下一阶段工作按上述任务安排推进，各模块负责人需严格把控时间节点，确保阶段目标达成。
3.  项目资源保障由[责任人]统筹，若出现资源缺口，需于当日上报项目负责人协调解决。
下次会议安排：
1.  时间：XXXX年XX月XX日 XX:XX
2.  地点：[会议室名称/线上会议平台]
3.  议题：[第X阶段]难点问题解决进展复盘及剩余任务推进情况
附件：1. [项目当前进度表]；2. [下一阶段任务分配表]；3. [难点问题解决方案细则]
主持人签字：________________________
记录人签字：________________________
日期：XXXX年XX月XX日
会议纪要模板（三）：问题研讨会会议纪要
会议主题：关于[具体问题，如：XX产品用户投诉率偏高、XX流程效率低下]的专项研讨会
会议时间：XXXX年XX月XX日 XX:XX-XX:XX
会议地点：[会议室名称/线上会议平台+会议号]
主持人：[姓名]（[职务]）
记录人：[姓名]（[职务]）
参会人员：[相关部门负责人、业务骨干、技术人员等，列出姓名及职务]
缺席人员：[姓名]（[缺席原因]）
会议目的：深入分析[具体问题]产生的原因，研讨切实可行的解决方案，明确责任主体与整改时限，推动问题高效解决。
会议内容：
一、问题现状梳理与数据呈现
1.  [汇报人姓名]（[职务]）详细汇报问题现状：
（1）问题表现：[具体描述问题的具体现象，如：近一个月XX产品投诉率达XX%，主要集中在XX功能故障、售后响应慢等方面]
（2）数据支撑：[列出相关数据，如：投诉数量、涉及用户范围、影响范围、造成的损失等]
（3）已采取措施及效果：[若之前已采取过措施，简要说明措施内容及实施效果]
二、问题原因深度分析
1.  参会人员围绕问题展开全面分析，从多维度梳理原因：
（1）主观原因：[如：人员操作不规范、流程设计不合理、责任意识不足等]
（2）客观原因：[如：设备老化、系统漏洞、外部环境变化等]
（3）核心根源：[总结问题产生的核心原因，如：流程管控缺失、技术支撑不足等]
三、解决方案研讨与确定
1.  针对核心原因，参会人员提出解决方案：
（1）方案一：[详细描述方案内容、实施步骤、所需资源、预期效果]
（2）方案二：[详细描述方案内容、实施步骤、所需资源、预期效果]
（3）方案对比与评估：[从可行性、成本、效率、效果等方面对比评估各方案]
2.  最终确定方案：采用[方案名称/具体方案内容]，并补充完善[补充说明]
四、整改任务分工与时限要求
1.  成立整改专项小组：组长[姓名]（[职务]），成员[姓名1]（[职务1]）、[姓名2]（[职务2]）等，负责统筹推进整改工作。
2.  具体整改任务分解：
（1）任务1：[具体整改内容]，责任人[姓名]，完成时限XX月XX日，需[协作部门]配合[协作内容]
（2）任务2：[具体整改内容]，责任人[姓名]，完成时限XX月XX日，完成后需提交[验收材料]
（3）任务3：[具体整改内容]，责任人[姓名]，完成时限XX月XX日
3.  验收标准：[明确整改完成的验收标准，如：投诉率降至XX%以下、流程效率提升XX%等]
会议决议：
1.  针对[具体问题]，采用[确定的解决方案]进行整改，由整改专项小组统筹推进。
2.  各整改任务需严格按照时限要求完成，责任人每日向专项小组组长同步整改进展。
3.  整改完成后，由[验收人/部门]按照验收标准进行验收；验收通过后，形成问题整改总结报告，避免问题复发。
后续跟进安排：
1.  整改进展汇报会：XXXX年XX月XX日 XX:XX，由专项小组组长汇报整改进展。
2.  整改验收会：XXXX年XX月XX日 XX:XX，对整改成果进行验收。
附件：1. [问题现状数据统计表]；2. [解决方案详细方案书]；3. [整改任务分工表]
主持人签字：________________________
记录人签字：________________________
日期：XXXX年XX月XX日
会议纪要模板（四）：战略规划会议纪要
会议主题：[公司名称][XXXX年度/下一个五年]战略规划研讨会——明确发展方向，制定核心目标
会议时间：XXXX年XX月XX日 XX:XX-XX:XX
会议地点：[会议室名称/线下会议场地]
主持人：[姓名]（[公司高层职务，如：董事长、总经理]）
记录人：[姓名]（[职务]）
参会人员：[公司高层管理团队、各核心业务部门负责人、战略顾问（如有），列出姓名及职务]
缺席人员：[姓名]（[缺席原因]），已提交书面意见
会议背景：基于当前行业发展趋势、市场竞争格局及公司发展现状，为明确[年度/五年]发展方向，制定科学合理的战略目标与实施路径，召开本次战略规划会议。
会议内容：
一、前期调研成果与现状分析汇报
1.  [汇报人姓名]（[职务]）汇报行业趋势与市场环境分析：
（1）行业发展趋势：[如：数字化转型加速、市场需求升级、政策导向变化等]
（2）市场竞争格局：[主要竞争对手分析、市场份额分布、核心竞争力对比等]
2.  [汇报人姓名]（[职务]）汇报公司内部现状分析：
（1）优势（S）：[如：核心技术领先、品牌影响力强、团队专业能力突出等]
（2）劣势（W）：[如：资源储备不足、部分业务板块薄弱、管理效率有待提升等]
（3）机会（O）：[如：新兴市场开拓、政策支持、技术迭代机遇等]
（4）威胁（T）：[如：市场竞争加剧、原材料价格上涨、政策风险等]
二、战略目标研讨与确定
1.  总体战略方向：[明确公司[年度/五年]总体发展方向，如：深耕核心业务、拓展新兴领域、实现数字化转型等]
2.  核心战略目标：
（1）经营目标：[如：年度营业收入达到XX亿元、市场份额提升至XX%、净利润增长XX%等]
（2）业务目标：[如：完成XX新产品研发上市、拓展XX个新市场、核心业务板块收入占比达到XX%等]
（3）管理目标：[如：建立完善的数字化管理体系、打造核心人才梯队、提升运营效率XX%等]
（4）其他目标：[如：品牌影响力提升、社会责任履行等]
三、战略实施路径与保障措施研讨
1.  核心业务板块实施路径：
（1）[业务板块1]：[具体实施步骤，如：优化产品结构、加强渠道建设、提升服务质量等]
（2）[业务板块2]：[具体实施步骤，如：加大研发投入、拓展合作伙伴、布局新兴市场等]
2.  保障措施：
（1）资源保障：[如：资金投入XX亿元、人力配置计划、技术资源整合等]
（2）组织保障：[如：调整组织架构、成立战略推进专项小组、明确各部门职责等]
（3）制度保障：[如：完善绩效考核制度、建立战略复盘机制等]
四、意见征集与讨论
1.  参会人员围绕战略目标、实施路径等提出意见和建议：[简要记录关键意见]
2.  对意见进行汇总讨论，优化完善战略规划内容。
会议决议：
1.  确定公司[XXXX年度/下一个五年]总体战略方向为[战略方向内容]，核心战略目标按上述研讨结果确定。
2.  由[指定部门/人员]牵头，根据会议研讨内容，编制《[公司名称][XXXX年度/下一个五年]战略规划方案（草案）》，于XXXX年XX月XX日前提交公司高层审议。
3.  成立战略推进专项小组，组长[姓名]（[职务]），成员[相关人员]，负责战略规划的推进、监督与复盘。
4.  各部门需根据总体战略规划，提前梳理本部门配套工作计划，待战略规划正式发布后推进实施。
后续工作安排：
1.  《战略规划方案（草案）》编制完成后，召开高层审议会进行审议。
2.  战略规划正式发布后，组织全公司范围内的宣贯会，确保全员理解并认同战略目标。
3.  建立战略复盘机制，每季度召开战略推进情况复盘会。
附件：1. [行业趋势与市场环境分析报告]；2. [公司SWOT分析报告]；3. [战略目标初步梳理表]
主持人签字：________________________
记录人签字：________________________
日期：XXXX年XX月XX日
会议纪要模板（五）：培训总结会议纪要
会议主题：[培训名称，如：XX技能提升培训、新员工入职培训]总结会议——复盘培训效果，提炼改进方向
会议时间：XXXX年XX月XX日 XX:XX-XX:XX
会议地点：[会议室名称/线上会议平台+会议号]
主持人：[姓名]（[培训负责人/职务]）
记录人：[姓名]（[职务]）
参会人员：[培训讲师、培训组织者、各部门参训学员代表、人力资源部门相关人员，列出姓名及职务]
缺席人员：[姓名]（[缺席原因]）
会议背景：[培训名称]于XXXX年XX月XX日-XX月XX日开展，共计XX课时，参训人员XX人。为全面复盘培训效果，收集参训人员反馈，总结经验教训，优化后续培训工作，召开本次总结会议。
会议内容：
一、培训基本情况回顾
1.  [培训组织者姓名]（[职务]）汇报培训基本情况：
（1）培训目标：[明确本次培训的核心目标，如：提升参训人员XX技能、帮助新员工快速熟悉公司文化及业务流程等]
（2）培训内容：[简要介绍培训核心内容模块，如：理论知识讲解、实操技能训练、案例分析研讨等]
（3）培训方式：[如：线下授课、线上直播、实操演练、小组讨论等]
（4）参训情况：应到XX人，实到XX人，出勤率XX%；迟到XX人，早退XX人，请假XX人。
二、培训效果评估与反馈收集
1.  培训讲师反馈：
（1）[讲师姓名]分享培训授课感受：[如：参训人员学习积极性、课堂互动情况、知识掌握程度等]
（2）讲师建议：[如：调整培训内容侧重点、优化培训时间安排、改进培训方式等]
2.  参训学员代表反馈：
（1）学习收获：[学员代表分享本次培训的主要收获，如：掌握了XX技能、明确了XX工作方法等]
（2）存在问题：[反馈培训过程中存在的问题，如：培训内容过于理论化、实操练习时间不足、讲师授课节奏过快/过慢等]
（3）改进建议：[对后续培训的建议，如：增加案例教学、延长实操课时、提供线上复习资料等]
3.  培训效果数据呈现：
（1）培训考核情况：参训人员平均成绩XX分，及格率XX%，优秀率XX%（80分及以上）。
（2）问卷调查结果：[分享问卷核心数据，如：对培训内容的满意度XX%、对讲师的满意度XX%、认为培训对工作有帮助的比例XX%等]
三、培训工作亮点与不足总结
1.  亮点总结：
（1）[如：培训内容贴合实际工作需求、培训方式多样化提升了学习兴趣、讲师专业水平高授课效果好等]
（2）[如：培训组织有序、配套资料齐全、建立了学员交流群方便后续答疑等]
2.  不足总结：
（1）[如：培训时间安排不合理，部分模块时间紧张、实操设备不足影响练习效果等]
（2）[如：培训内容与部分学员岗位需求匹配度不高、课后复习资料不完善等]
四、后续改进措施与工作安排
1.  针对本次培训存在的不足，制定改进措施：
（1）[改进措施1，如：优化培训内容设计，增加与各岗位匹配的定制化内容]
（2）[改进措施2，如：合理规划培训时间，确保各模块有充足的授课与练习时间]
（3）[改进措施3，如：完善课后复习资料，搭建线上学习平台供学员后续巩固]
2.  后续培训工作安排：
（1）将本次培训总结及改进措施整理形成《[培训名称]总结报告》，于XXXX年XX月XX日前发布。
（2）根据改进措施，优化后续同类培训方案，计划于XXXX年XX月开展下一期培训。
（3）跟踪本次培训成果转化情况，通过访谈、工作绩效观察等方式，了解参训人员技能应用情况。
会议决议：
1.  本次[培训名称]整体达到预期培训目标，但仍存在[核心不足]，需按上述改进措施推进优化。
2.  由[指定人员/部门]牵头，完成《[培训名称]总结报告》的编制与发布工作。
3.  各部门需积极配合培训成果转化跟踪工作，鼓励参训人员将所学技能应用到实际工作中。
后续工作跟进：
1.  《[培训名称]总结报告》发布后，组织培训团队学习讨论，落实改进措施。
2.  下一期同类培训方案优化完成后，提交人力资源部门审议。
附件：1. [培训基本情况统计表]；2. [培训考核成绩表]；3. [参训人员问卷调查结果汇总表]
主持人签字：________________________
记录人签字：________________________
日期：XXXX年XX月XX日