辩论赛策划书2篇
2026-01-27
策划书一：校园经典 · “启鸣杯”新生辩论赛策划书（适用于大学/中学社团）一、 活动概况
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活动名称： 第X届“启鸣杯”新生辩论赛
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活动主题： 思辨青春，启鸣未来
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活动目的：
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提升能力： 锻炼新生的逻辑思维、语言表达、快速反应与团队协作能力。
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繁荣文化： 营造勤于思考、敢于思辨、善于表达的校园学术文化氛围。
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选拔人才： 为校辩论队发掘和培养新生力量。
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促进融合： 加强各院系、班级新生的交流与了解。
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活动时间： 202X年X月 - X月（通常持续一个月左右）
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活动地点： 初赛/复赛（教室、阶梯教室）；半决赛/决赛（学术报告厅、大礼堂）
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参赛对象： 全校XX级新生，以院系或班级为单位组队报名。
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主办单位： 校团委、学生会
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承办单位： 校辩论队、演讲与辩论协会
二、 赛制与赛程安排
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比赛形式： 采用华语辩论经典赛制（4V4团队辩论）。
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赛程设置：
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报名阶段（X月X日-X日）： 发布通知，接受组队报名。
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抽签与培训（X月X日）： 举行赛前说明会，进行抽签，并对新生进行简短辩论规则与技巧培训。
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初赛（X月X日-X日）： 16进8，多个赛场同时进行。
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复赛（X月X日-X日）： 8进4。
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半决赛（X月X日）： 4进2。
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季军赛 & 总决赛暨颁奖典礼（X月X日）： 在大型场地公开举行，增加表演赛环节。
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比赛流程（每场约60分钟）：
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立论陈词（各3分钟）
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攻辩环节（各1分30秒）
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攻辩小结（各1分30秒）
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自由辩论（各4分钟）
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总结陈词（各3分钟）
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评委提问与点评（10-15分钟）
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三、 辩题设置
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原则： 贴近校园生活、关注社会热点、兼具思想性与可辩性。
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示例：
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初赛：自媒体时代，我们离真相越来越近/远
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复赛：大学教育更应该注重培养科学精神/人文情怀
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半决赛：年轻人看待世界应该/不应该抱有成见
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决赛：故事的结局重/不重要
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四、 宣传方案
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线上： 微信公众号系列推文（赛事预告、辩题解析、战队风采、赛果速递）；校园BBS、QQ群、朋友圈海报刷屏。
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线下： 食堂、教学楼门口摆放精美海报、展板；晚自习期间进班级进行简短宣讲。
五、 组织架构与分工
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主席团（策划组）： 负责整体规划、流程把控、联系评委老师。
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赛务组： 负责报名、抽签、赛程安排、计时计分、场地协调。
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宣传组： 负责所有物料设计、新闻稿撰写、新媒体运营、摄影摄像。
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后勤组： 负责物资采购、场地布置、设备调试、礼仪接待。
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外联组： 负责寻求赞助，联络兄弟院校辩论队观摩。
六、 经费预算
| 项目 | 明细 | 预算（元） | 备注 |
|---|---|---|---|
| 宣传费用 | 海报、横幅、展板、节目单印刷 | 500 | |
| 物资费用 | 奖杯、证书、奖品、饮用水、文具 | 800 | |
| 评审费用 | 评委（老师/资深辩手）劳务费/礼品 | 1000 | 可酌情调整为礼品 |
| 场地布置 | 决赛背景板、鲜花、灯光音效支持 | 600 | 部分可申请学校支持 |
| 其他 | 应急备用金 | 200 | |
| 总计 | 3100 |
七、 奖项设置
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冠军团队（奖杯+证书+奖品）
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亚军团队（证书+奖品）
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季军团队（证书+奖品）
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全程最佳辩手（最具分量个人奖项）
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单场优秀辩手（每场一名）
八、 应急预案
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评委/选手缺席： 预留1-2名备用评委；规定迟到时限，超时视为弃权。
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设备故障： 准备备用计时器、麦克风电池。
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现场秩序： 安排工作人员维持，防止观众干扰比赛。
策划书二：企业赋能 · “思辨者”企业内部辩论赛策划书
一、 活动概况
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活动名称： “思辨者”杯第一届企业价值观/业务攻坚辩论赛
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活动主题： 唇枪舌剑论道，同心聚力前行
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活动目的：
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深化共识： 通过对企业价值观、战略方向的辩论，深化员工理解与认同。
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赋能业务： 围绕真实业务难题展开思辨，激发创新解决方案。
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锻炼团队： 打破部门墙，以跨部门组队形式提升协作与沟通效率。
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发掘人才： 在非工作场景中发现逻辑清晰、表达出众的潜在人才。
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文化营造： 打造开放、平等、敢于挑战和思辨的企业文化。
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活动时间： 202X年Q3/Q4（利用午后、周末或月度会议时间）
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活动地点： 公司大会议室、培训室或多功能厅
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参赛对象： 全体员工，鼓励跨部门自由组队或由部门推荐。
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主办单位： 人力资源部、企业文化部
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协办单位： 各业务部门
二、 赛制与赛程创新
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比赛形式： 简化版团队辩论（3V3或4V4），控制单场时长（约40分钟）。
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赛程设置（精简高效）：
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启动会（赛前1周）： 发布赛制、公布辩题池、进行快速辩论技巧培训。
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小组赛（1-2周内完成）： 采用循环赛或直接淘汰赛，利用午休时间进行。
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总决赛暨高管面对面： 作为公司季度会议或周年庆的特别环节。
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流程创新：
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增设 “奇袭”或“质询”环节，增加对抗性和观赏性。
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评委构成： “高管评委+业务专家评委+大众评审团”，综合评分。
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赛后复盘： 每场比赛后，由业务相关高管进行简短点评，并将辩论中产生的有益观点记录下来，供业务部门参考。
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三、 辩题设计（与企业紧密结合）
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A类 - 价值观与文化类：
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企业发展，执行力比创新力更重要/创新力比执行力更重要
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员工幸福感主要来源于工作成就/团队氛围
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B类 - 业务与战略类（核心）：
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我司下一阶段增长应优先聚焦存量市场深耕/新兴市场开拓
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提升客户满意度，关键在于产品体验/服务流程
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该项目应追求快速上线迭代/精心打磨后再发布
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四、 宣传与动员
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内部宣传： 通过企业邮件、内部通讯APP（如钉钉/企业微信）、公告栏发布。
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包装亮点： 强调“你的声音会被CEO听到”、“最佳方案可能被采纳”。
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氛围预热： 采访往届辩论高手（如有）、发布趣味性辩论短视频。
五、 组织分工
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项目负责人（HRBP）： 整体协调，链接高层。
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赛题委员会： 由高管及业务负责人组成，确定最终辩题。
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运营支持组： 负责报名、日程、场地、物资、计时。
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宣传记录组： 负责内宣、摄影，并关键记录辩论中产生的业务洞见。
六、 经费预算（相对精简）
| 项目 | 明细 | 预算（元） | 备注 |
|---|---|---|---|
| 奖品激励 | 冠军团队奖金、最佳辩手奖品（电子产品、书籍等） | 3000 | 提高参与积极性 |
| 物料制作 | 简易背景板、手卡、奖状、定制文化衫 | 1000 | |
| 茶歇餐费 | 决赛现场提供精致茶歇 | 1500 | 营造氛围 |
| 总计 | 5500 | 人均成本低，效益高 |
七、 奖项与激励
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团队冠军：奖杯 + 团队奖金 + 与高管共进晚餐/外出团建机会。
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团队亚军/季军：证书 + 部门活动经费。
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全程最佳辩手：颁发特别奖杯/勋章，并获得“年度培训基金”或高级别会议旁听资格。
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所有参赛者：获得“思辨者”专属纪念品，并作为个人发展档案亮点。
八、 关键成功要素
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高层支持： 获得CEO或高管的背书与参与（担任评委、颁奖）。
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业务相关： 辩题必须紧扣企业实际，让员工感到“与我有关”。
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简化赛制： 适应企业快节奏，避免占用过多工作时间。
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成果转化： 这是区别于校园辩论的核心。务必安排专人记录和整理辩论中产生的金句、观点和解决方案，并反馈给相关业务部门，甚至形成报告呈送管理层，让活动产生实际业务价值。
