务虚会范文3篇

务虚会发言材料范文一
谋定后动 笃行致远 以战略思维引领全镇高质量发展新跨越

——在××镇2026年工作思路谋划务虚会上的发言
同志们：
这次务虚会，主要任务是跳出具体事务，站在更高的维度，审视过去、研判形势、谋划未来。刚才，几位同志结合分管工作谈了很好的想法，听了之后深受启发。下面，围绕“2026年我们怎么干、往哪走”这个主题，我谈几点思考，概括为“三个看清”和“四个聚焦”。
一、三个看清：准确把握发展方位
第一，要清醒看到“时”与“势”的新变化。 2026年是“十四五”收官、“十五五”谋划的关键之年。从宏观看，国家新一轮科技革命和产业变革深入发展，新质生产力成为核心引擎，乡村振兴进入全面深化阶段。从微观看，我镇正处于由“量的积累”向“质的飞跃”转变的攻坚期。机遇在于政策红利持续释放、区位交通优势进一步凸显；挑战在于区域竞争日趋白热化，传统产业转型阵痛加剧，要素制约依然趋紧。我们必须顺势而为，不能逆势而动。
第二，要清醒看到“长”与“短”的新对比。 回顾过去一年，我们的长处在于：班子团结有力，干部队伍精气神足；特色农业品牌初步打响，乡村旅游热度不减；基层治理模式得到上级肯定。但短板同样突出：工业经济“腿短”，缺乏支撑性的大项目、好项目；集镇功能品质不高，承载能力有限；人才引育机制不活，懂技术、善经营的新型职业农民匮乏。扬长避短、补短强长，是我们破局的关键。
第三，要清醒看到“危”与“机”的新转化。 当前，土地指标收紧、环保要求提高看似是“危”，实则是倒逼我们腾笼换鸟、绿色发展的“机”；周边乡镇竞相发展看似是“压”，实则是激发我们争先创优、差异化发展的“力”。关键在于我们有没有化危为机的胆识和能力。
二、四个聚焦：精准谋划来年路径
基于以上判断，2026年我们的工作总体思路是：坚持“生态立镇、产业强镇、文旅兴镇”战略不动摇，以培育新质生产力为牵引，以深化改革开放为动力，全力打好“产业升级、城乡融合、民生改善、治理效能”四场硬仗。
（一）聚焦产业提质，在“强筋骨”上求突破。

产业是发展的根基。明年我们要摒弃“捡到篮里都是菜”的思维，转向“提着篮子去选菜”。

一是做强特色农业链条。 依托现有××种植基地，引进深加工企业，推动由“卖原料”向“卖产品、卖品牌”转变，力争农产品加工产值增长20%以上。

二是盘活闲置低效用地。 开展“亩均论英雄”评价，对低效企业进行清理整合，腾出空间招引高新技术项目或现代服务业，力争年内引进亿元项目1-2个。

三是做活文旅融合文章。 深挖本土文化资源，串联景点线路，打造“周末微度假”目的地，推动“流量”变“留量”。
（二）聚焦城乡融合，在“提颜值”上出实招。

城镇面貌是发展的名片。

一是实施集镇更新行动。 重点抓好老街改造、管网升级、停车设施配套，解决“脏乱差堵”顽疾。

二是深化乡村建设行动。 不搞大拆大建，注重保留乡愁，持续推进农村人居环境整治提升，打造3-5个省级美丽乡村示范村。

三是完善基础设施网络。 积极争取上级资金，打通断头路，升级农田水利设施，夯实发展底座。
（三）聚焦民生福祉，在“增温度”上下功夫。

发展的最终目的是为民。

一是办好惠民实事。 建立“民生需求清单”，每年集中力量解决一批群众急难愁盼问题，如养老食堂建设、留守儿童关爱等。

二是提升服务效能。 推进政务服务下沉，让数据多跑路、群众少跑腿，实现“小事不出村、大事不出镇”。

三是筑牢安全底线。 统筹发展和安全，抓好安全生产、信访维稳、防汛抗旱等工作，确保社会大局和谐稳定。
（四）聚焦治理效能，在“激活力”上见真章。

一是建强战斗堡垒。 持续整顿软弱涣散党组织，选优配强村“两委”班子，特别是带头人队伍。

二是激励担当作为。 完善考核评价机制，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，让干部敢为、地方敢闯。

三是涵养清风正气。 纵深推进全面从严治党，营造风清气正的政治生态。
同志们， 虚功要实做，蓝图变现实。今天的“虚”是为了明天的“实”。希望大家会后进一步细化思路，拿出切实可行的“施工图”和“时间表”，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，奋力谱写××镇高质量发展新篇章！
务虚会发言材料范文二
破局突围 创新赋能 在激烈的区域竞争中重塑街道发展新优势

——在××街道2026年工作谋划务虚会上的讲话
各位同事：
今天我们把大家召集起来开这个务虚会，目的很明确：就是不谈具体琐事，只谈思路方向；不讲成绩功劳，只找问题差距；不谋一时之利，只图长远之计。面对2026年新的形势任务，街道上下必须来一次思想的“大洗礼”、理念的“大更新”。
一、直面问题：我们面临的“三大焦虑”
在谋划明年工作前，我们必须诚实地面对当前的“三大焦虑”：

增长焦虑： 传统楼宇经济增速放缓，新兴业态尚未形成规模，财政收入增长压力巨大，“吃老本”现象隐忧显现。

治理焦虑： 老旧小区多、流动人口多、诉求矛盾多，传统的“人海战术”难以为继，精细化治理手段还不够丰富，群众满意度提升遇到瓶颈。

本领焦虑： 面对数字经济、平台经济等新事物，部分干部知识储备不足，存在“老办法不管用、新办法不会用”的尴尬局面。
如果不解决这些焦虑，我们就可能在区域竞争的赛道上掉队。
二、破局之道：确立“三个转变”的战略导向
2026年，街道工作要实现“三个转变”：

从“拼资源”向“拼服务”转变。 土地空间有限，必须靠一流的营商环境、高效的政务服务来吸引企业、留住人才。

从“管得住”向“治得好”转变。 不仅要维持稳定，更要通过共建共治共享，激发社会活力，提升治理温度。

从“单兵战”向“合成战”转变。 打破科室壁垒，整合辖区资源，形成街道、社区、辖区单位、社会组织多方联动的合力。
三、重点举措：实施“四大行动”
基于上述导向，明年重点实施“四大行动”：
（一）实施“动能焕新”行动，打造经济发展新高地。

深耕楼宇经济。 建立“楼长制”升级版，对辖区重点楼宇实行“一楼一策”，引导低端业态退出，引入总部经济、金融科技等高附加值产业。

培育首店经济。 利用商业街区改造契机，引进一批网红首店、旗舰店，激发消费活力，打造夜间经济示范点。

优化营商环境。 推行“企业服务专员”制度，建立企业诉求“直通车”，做到“有求必应、无事不扰”。
（二）实施“品质提升”行动，绘就城市生活新画卷。

攻坚老旧小区改造。 不仅改“面子”，更要改“里子”，重点解决加装电梯、停车难、管网老化等痛点，引入专业化物业管理，实现长效管理。

推进智慧城市建设。 深化“城市大脑”应用场景，在安防、消防、垃圾分类等领域实现智能化管理，提升响应速度。

美化街巷空间。 开展“口袋公园”建设、墙面彩绘等微更新项目，让街道处处见绿、步步皆景。
（三）实施“幸福加码”行动，构建民生服务新格局。

织密养老服务网。 推广“嵌入式”养老模式，建设社区长者食堂、日间照料中心，探索“时间银行”互助养老。

关注“一小”成长。 整合辖区教育资源，开设“四点半课堂”、寒暑假托管班，解决双职工家庭后顾之忧。

丰富文化生活。 举办“邻里节”、“社区运动会”等活动，重建熟人社会，增强居民归属感。
（四）实施“强基固本”行动，激发基层治理新活力。

深化网格化管理。 将党建、综治、民政等网格“多网合一”，配强网格员队伍，实现“人在格中走、事在格中办”。

培育社会组织。 加大扶持力度，引导社会组织参与社区治理、公益服务，弥补行政力量不足。

锻造过硬队伍。 开展“岗位大练兵”、“案例大比拼”，提升干部专业素养和应急处突能力。
同志们， 思路决定出路，眼界决定境界。2026年的号角已经吹响，让我们以此次务虚会为起点，把思路转化为方案，把方案转化为行动，以“不破楼兰终不还”的决心，推动××街道各项工作再上新台阶！
务虚会发言材料范文三
系统重塑 数字赋能 以现代化治理体系助推县域经济腾飞

——在××县2026年经济社会发展思路研讨会（务虚会）上的发言
各位领导、同志们：
这次会议是在全县上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，谋划“十五五”发展蓝图的关键节点召开的。所谓“务虚”，实则是为了更高层次的“务实”。面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，我们需要冷静思考：××县的核心竞争力在哪里？未来的增长极在哪里？改革的突破口又在哪里？
一、审时度势：深刻把握“三个逻辑”
1. 把握历史演进逻辑。 过去十年，我县依靠资源开发和规模扩张实现了快速发展，但如今资源环境约束趋紧，传统路径已走到尽头。我们必须认识到，高质量发展不再是“选择题”，而是“必答题”。

2. 把握区域竞争逻辑。 周边县市都在抢抓机遇，有的在数字经济上抢先布局，有的在产业链招商上狠下功夫。逆水行舟，不进则退，慢进也是退。我们要有危机感，更要有紧迫感。

3. 把握人民期待逻辑。 随着生活水平提高，群众对生态环境、公共服务、公平正义的要求越来越高。发展的成果必须更多更公平惠及全体人民，这是我们的初心和使命。
二、战略构想：构建“一核两翼三驱动”发展格局
2026年及今后一个时期，建议确立“一核两翼三驱动”的总体发展格局：

“一核”： 即以县城为中心，提升城市能级，打造县域发展核心引擎。

“两翼”： 即东翼现代农业示范区和西翼绿色工业集聚区，形成错位发展、互补支撑的产业两翼。

“三驱动”： 即创新驱动、改革驱动、数字驱动，为高质量发展提供源源不断的动力。
三、关键抓手：着力打好“五场战役”
（一）打好产业升级“攻坚战”。

传统制造业“智改数转”。 设立专项资金，支持规上企业进行数字化改造，建设一批智能工厂、数字化车间。

新兴产业“延链补链”。 围绕新能源、新材料等主导产业，绘制产业链图谱，按图索骥开展精准招商，引进上下游配套企业。

现代农业“品牌强农”。 整合县域农产品品牌，统一标准、统一包装、统一营销，提升附加值。
（二）打好项目建设“持久战”。

谋划一批大项目。 紧盯国家政策投向，谋划储备一批打基础、利长远的基础设施项目和产业项目。

推进一批快项目。 实行“专班推进、挂图作战”，简化审批流程，强化要素保障，推动项目早开工、早投产、早见效。

招引一批好项目。 坚持“亩均效益”导向，严把项目准入关，坚决不要高耗能、高污染项目。
（三）打好乡村振兴“阵地战”。

巩固脱贫成果。 健全防止返贫动态监测帮扶机制，守住不发生规模性返贫底线。

建设宜居乡村。 深入学习运用“千万工程”经验，扎实推进农村人居环境整治，建设美丽宜居乡村。

壮大集体经济。 盘活农村闲置资产，探索资源发包、物业出租、居间服务等多种模式，消除薄弱村，壮大富裕村。
（四）打好改革开放“主动战”。

深化重点领域改革。 聚焦要素市场化配置、营商环境优化等重点领域，推出更多具有独创性的改革举措。

扩大高水平开放。 积极融入区域经济圈，加强与发达地区的产业协作和劳务合作。

激发市场主体活力。 落实各项惠企政策，构建亲清政商关系，让企业家在××县放心投资、安心经营。
（五）打好治理效能“提升战”。

推进数字政府建设。 打破数据壁垒，实现跨部门数据共享，提升政务服务智能化水平。

深化平安××建设。 坚持和发展新时代“枫桥经验”，完善矛盾纠纷多元化解机制，维护社会和谐稳定。

筑牢生态安全屏障。 严格落实生态环保责任制，深入打好污染防治攻坚战，守护好绿水青山。
同志们， 路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2026年的目标任务已经明确，关键在于落实。让我们以此次务虚会为契机，进一步统一思想、凝聚共识，以更加饱满的热情、更加务实的作风，投身到××县高质量发展的火热实践中去，共同创造无愧于时代、无愧于人民的新业绩！