办公室工作计划
20XX，办公室将按照“围绕中心工作、服务领导决策”这一总体目标，围绕文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、车辆管理、物品采购、网站维护、内刊编排、绩效考核、后勤保障等工作，高效率地完成各项任务。现将20XX工作计划如下：
20XX，办公室将按照局党组的总体工作部署，以“围绕中心工作、服务领导决策”为工作目标，以提供优质高效服务为核心，大力加强队伍建设，抓好日常事务管理，强化后勤保障职能，确保各项目标任务圆满完成，努力开创机关办公室工作新局面。
一、加强制度建设，进一步提高政务工作水平。认真贯彻落实机关公文处理的有关规定，进一步完善办文制度，严格按程序运作，理顺行文关系，注重质量，严格把关，规范公文体式和格式，确保公文文稿观点鲜明，层次清晰，言简意赅。做好办会工作，精心筹备每次会议会务工作，努力做好各种服务。
二、狠抓信息纂写，着力提高稿件质量。按照市委、市政府信息工作要求，围绕全局各项工作的开展情况，抓好信息抱送和新闻报道工作。要进一步落实信息工作制度，严格把关，促进信息工作整体水平上新台阶。要加强调查研究，在提高信息质量上下功夫，在讲求数量的同时更加注重质量，进一步增强信息的时效性、准确性和针对性。
三、完善协调沟通，全面提升综合服务水平。主动协助局领导加强协调沟通，全面提升综合服务水平。注意观察和研究机关工作中出现的各种新问题、新情况，处理好各种工作关系，做到上情下达，下情上传，沟通左右，高效有序，确保各项事项按程序顺利进行。要积极稳妥地推进后勤服务工作，建立办事高效、运转协调的后勤管理体制，切实增强机关的后勤保障能力。
四、加强目标管理和绩效考核工作。根据机构改革和职能调整工作的进度，科学确定我局目标管理和绩效考核方案和细则。同时及时对各处室、各单位的目标任务完成情况进行协调和督促，为出色完成我局全年目标任务奠定坚实基础。
五、认真做好保密、档案、综治、信访、计划生育等各项工作。继续加强车辆、食堂管理、值班值宿、安全保卫工作，做好机关后勤事务的管理，为全局职工提供更好的后勤保障服务。同时加强自身建设，实现办公室人员素质得到较大提高，为保障全局工作正常运转做出新的贡献！
一、加强理论和业务学习，不断提高自综合素质
二、明确职责，着力提高服务水平办公室工作千头万绪，但最重要的职责是参与政务、管理事务、协调服务。 第一，增强服务意识，确保“两个到位”。一是为全局工作服务到位，为局领导及机关全体人员提供强有力的后勤保障等方面服务，为大家营造良好的工作环境。二是为各基层单位服务到位，确实转变作风，提高工作效率，为局机关提供良好的软环境。 第二，理清思路，协调好“三个关系”。一是发挥上通下达的桥梁作用，协调好领导与机关工作人员的交流沟通，形成政令畅通的工作关系。二是发挥团结协调的纽带作用，协调好员工与员工之间的配合协作，形成协调和谐的人际关系。三是发挥联络沟通的窗口作用，协调好部门与部门之间的关系，形成相互配合的协作关系。
第三，提高参谋水平，当好领导助手。在为领导决策上，当好信息员，在把握信息的深度、广度、准确度方面提高能力和水平，使领导决策更完善。在为领导工作上，做好拾遗补缺工作，多观察、勤思考、勤跑腿、多汇报，使领导工作更全面、更细致。
三、加强信息报送和对外的宣传力度
在20XX把我局网站建成政策性强、内容全面、特色鲜明的一流网站，提高市委、市政府的稿件采用率，努力实现发稿的突破确保目标。
四、做好日常工作管理及安全管理 一是针对办公室事情杂、头绪多，经常加班加点的情况下，树立团队成员任劳任怨、爱岗敬业、求真务实，开拓进取的奉献精神，营造一个积极向上的工作氛围，确保日常工作正常运行。二是明确目标、落实责任，强化驾驶员及全员的安全意识。从员工安全意识入手，强化“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，确保全年不发生重大事故，不发生交通事故，加强驾驶员及全员的的安全学习，做好安全培训。 我们要继续发扬彰显卓越、勇于超越和“优秀团队、优秀产品、优良业绩”的企业精神，加大工作力度，加快建设进度，为重庆旅游迈上新台阶做出新贡献。20XX工作的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻集团公司下达的文件精神，以加快旅游发展为主题，以加快项目建设为首要任务，以打造旅游精品为主线，整体提升企业管理水平，不断优化企业资产，切实推动又好又快发展，为邮轮的美好明天做出自己微薄的力量。
第2篇：综合办公室工作计划综合办工作计划
基于公司综合办职责和目前的工作情况，结合公司发展计划，制定本工作计划。
（一）尽快完善公司管理制度
公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后尚不清楚公司的规章制度、整体战略目标、文化背景等，尽快完善公司管理制度，通过公司《管理制度》让每一位新老员工更快的了解公司、认同公司。
公司《管理制度》分别从公司简介、组织架构与岗位图、日常行政管理、行政人事制度、部门职能与部门各岗位职责描述、安全卫生、奖罚机制、监督机制等多方面编写，现已基本列好大纲，计划本月底30日前修订完。
（二）协助各部门制定培训计划
根据公司现状，通过20XX8月8日，总经理会议问卷答题形式了解，部门员工希望公司举办一些培训活动，如：新员工希望尽快融入公司，多了解公司的文化、制度等，老员工则希望能进一步提高自己的技能水平，向水平技术较高的员工学习，故此，综合办准备下半年协助部门制定培训计划，分为定期，不定期:定期为每月举办一次，不定期适合公司运营管理中遇到的实际情况而定，具体分为三个方面：
1、新员工入职培训：由综合办负责，主要内容是公司简介、发展概况、各项规章制度、行政、财务、业务介绍等，对新员工提出的问题给予必要的指导，帮助新员工融入团队，鼓励新员工形成积极的工作态度。新员工入职当天或一周内，人事专员组织新员工在项目部会议室进行入职培训，培训课本为公司管理制度及相关辅助资料，先介绍公司发展历程，后深入介绍公司制度、福利、考勤及奖惩规则、行政流程、财务制度、岗位职责等，站在公司的角度和职业道德方面为员工解析入职疑问，帮助员工尽早融入企业，更好的开展工作。
2、专项培训：综合办组织，各部门配合。
主要内容：企业精神文化建设、基本财务常识、基本礼仪、业务等以提高公司员工整体素质为目的的培训；本部门相关岗位专业知识，结合工作实践中出现的问题，进行探讨培训交流，帮助更多的员工提高技术水平和专业技能。
计划安排每月底举行，综合办和各部门主管或部门技术水平较高的员工协商，确定时间、培训课件等相关准备要素，再组织员工听课，培训完毕后及时将培训档案归档。
3、中层管理人员培训：由行政部负责，主要是提高中层管理的综合素质，增强管理能力、创新能力、执行力等。
综合办负责聘请相关专业人士进行培训讲座，或综合办负责收集相关专业DVD视频课件，组织相关人员学习。会后将课件共享，供会后各部门继续学习，综合办做好备份存档工作，计划半年或一年举行一次。
（三）协助各部门完善绩效考核管理
各部门绩效考核体系还不够健全，综合办将全力协助部门主管完善绩效考核体系，具体详情与各部门主管协商而定。
（四）协助各部门奖惩管理
1、目前公司奖惩机制尚不够完善，争取在下半年计划协助各部门加强公司正规化管理建设，根据公司发生的不同事件，及时协助调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际情况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束能力。以公司管理制度中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发现迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或积极进取、积极维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通报表彰，综合办对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资料。
2、针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公平公正性。在奖惩制度实施过程中，若发现制度不完善的地方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，综合办及时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公平公正，只有这样员工才会心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化。
（五）积极跑办国家各级财政补贴，降低运营成本。
1、积极主动与管委会苗木款项相关部门对接，落实苗木款事宜；
2、与管委会预缴土地出让金相关部门再次沟通联系，尽力拖延时间，尽快落实树苗补贴款后，一次性缴纳40%土地出让金；
3、公司成功争取了项目筹建资金补贴，现补贴资金所需相关资料已上交待批，近期要加强与相关部门沟通联系，争取资金早日到账；
4、抓住国家不断重视环保型生产项目的倾斜优势，争取上级及地方政府的政策、资金优惠；
5、积极参与国家及地方政府对环保型项目企业资金鼓励和政府扶持创业贷款，为公司解决资金缺口困难问题。
5、与施工单位、监理单位及时有效地沟通，并监督检查其施工进度。便于甲方安排后续工作。
（六）进一步加强日常管理工作，提高工作效率
1、严格遵守公司管理制度中的各项要求，严于律己，提高工作质量；
2、做好办公用品的管理，抓好节能降耗工作。对办公用品实行定额控制，杜绝浪费。每个部门限制使用量，对没必要使用的办公用品，进行控制使用或用其他同等功能的办公用品代替；
3、进一步加强项目部安保管理制度，安保人员要严格遵守制度要求，在管理好人员出入工作的同时，要加强对厂内环境的巡视，及时消除不安全隐患；
4、进一步加强食堂卫生安全的督导工作，确保饭菜质量及用餐环境的卫生;
5、及时完成公司各种证照20XX的审验工作；
6、待厂区筹建工作结束后，做好对厂区卫生及绿化工作，保证工作环境的整洁、卫生，以提高企业外部形象；
8、及时完成公司领导交代的其他工作，确保各部门本职工作不受影响。
青海瀑正工业废渣开发有限公司
综合办
20XX8月12日