固定资产管理制度范文4篇

固定资产管理制度范文 第一篇：企业通用版
第一章 总则
第一条 为加强公司固定资产管理，规范固定资产的购置、使用、维护、处置等流程，确保资产安全完整，提高资产使用效益，依据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司及所属各部门、各分公司的所有固定资产管理活动。固定资产是指使用年限超过一年，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原有实物形态的资产。具体包括房屋建筑物、机器设备、运输工具、办公设备、电子设备、工具器具等。
第二章 管理机构与职责
第三条 公司财务部为固定资产的核算与监督部门，负责固定资产的建账、折旧计提、盘点组织及账务核算工作。行政部为固定资产的实物管理部门，负责资产的采购、验收、登记、调拨、维修、报废等日常管理工作。使用部门为固定资产的直接责任部门，负责资产的日常保管、维护和正确使用，确保资产完好。
第三章 购置与验收
第四条 各部门根据工作需要提出固定资产购置申请，填写《固定资产购置审批表》，经部门负责人、主管部门及公司领导审批后方可执行。购置金额超过5万元的，需通过招标或比价方式进行采购。
第五条 资产到货后，由行政部、使用部门及财务部共同组成验收小组，依据合同清单进行开箱验收。验收合格后，填写《固定资产验收单》，由各方签字确认，并建立固定资产卡片，粘贴资产标签。未经验收或验收不合格的资产，不得办理入库和报销手续。
第四章 使用与维护
第六条 固定资产实行“谁使用、谁保管”的原则。使用部门应指定专人负责资产的日常管理，定期检查、保养，确保资产处于良好状态。对于精密仪器或重要设备，操作人员需经过培训，持证上岗。
第七条 固定资产需要维修时，由使用部门填写《固定资产维修申请单》，报行政部审核。日常小修由行政部安排处理，大修或技术改造需报公司领导批准。修理费用计入当期成本或费用。
第五章 调拨与处置
第八条 固定资产在公司内部调拨，需填写《固定资产调拨单》，经调出部门、调入部门、行政部和财务部会签后方可执行。调拨完成后，及时变更资产卡片信息和资产标签。
第九条 固定资产报废需满足以下条件之一：达到使用年限且无修复价值；因技术更新不可继续使用；因事故毁损无法修复。报废由使用部门申请，行政部组织技术鉴定，财务部审核，报公司领导审批。报废资产残值收入归公司所有，冲减当期费用。
第六章 盘点与核算
第十条 公司每年至少进行一次全面的固定资产盘点。盘点工作由财务部牵头，行政部及各使用部门配合。盘点结果应与固定资产台账、卡片及财务账进行核对，形成《固定资产盘点报告》。
第十一条 盘盈或盘亏的资产，需查明原因，分清责任。因管理不善造成的资产损失，相关责任人需承担赔偿责任。盘盈资产按重置成本入账，盘亏资产经批准后做损失处理。所有盘点差异需在财务年度决算前处理完毕。
第七章 附则
第十二条 本制度由财务部负责解释和修订。本制度自发布之日起执行，此前与本制度相抵触的规定同时废止。
固定资产管理制度范文 第二篇：行政事业单位版
第一章 总则
第一条 为规范和加强本单位固定资产管理，合理配置固定资产，提高固定资产使用效益，保证国有资产安全完整，根据《行政事业单位国有资产管理办法》及有关规定，结合本单位实际，制定本制度。
第二条 本制度适用于本单位各科室及下属单位的固定资产管理。固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在1500元以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。包括房屋及构筑物、专用设备、通用设备、文物和陈列品、图书档案、家具用具装具及动植物等。
第三条 固定资产管理实行国家统一所有，政府分级监管，单位占有使用的管理体制。坚持资产管理与预算管理相结合、资产管理与财务管理相结合、实物管理与价值管理相结合的原则。
第二章 管理机构及职责
第四条 本单位成立固定资产管理领导小组，由分管领导任组长，办公室、财务科、资产管理科及主要业务科室负责人为成员。领导小组负责审议固定资产管理重大事项，监督制度执行。
第五条 办公室为固定资产实物管理部门，负责资产的配置、验收、登记、领用、维修、处置等日常管理。财务科负责资产的价值核算，按规定计提折旧（或摊销），组织资产清查盘点。各使用科室是资产的具体保管单位，科室负责人为第一责任人，并指定兼职资产管理员。
第三章 资产配置
第六条 固定资产配置应当依据机构编制、人员配备、工作需要和资产存量状况，按照合理、节约、高效的原则进行。凡是能通过调剂解决的，原则上不重新购置。
第七条 资产购置应纳入年度预算，无预算不采购。购置申请需填写《固定资产购置审批表》，经科室负责人、办公室、财务科、分管领导及领导小组审批后，由办公室按照政府采购相关规定统一办理。
第四章 资产登记与卡片管理
第八条 单位对固定资产实行卡片管理制度。每一项固定资产均需建立资产卡片，载明资产名称、规格型号、购置日期、使用部门、存放地点、资产编码、价值等信息。卡片的建立、变更、注销需及时准确。
第九条 资产卡片录入固定资产信息管理系统，实行信息化管理。资产使用部门、存放地点或使用人发生变化的，应在三个工作日内办理变更手续。办公室定期对卡片信息进行核对，确保账卡相符。
第五章 资产使用与维护
第十条 使用科室应爱护固定资产，严格遵守操作规程，做好防火、防盗、防潮、防锈等日常保养工作。发生故障或损坏，应及时向办公室报修，不得擅自拆卸或处理。
第十一条 固定资产原则上不得出租、出借。确需出租出借的，需经主管部门和财政部门批准，签订合同，所得收入按照“收支两条线”管理，上缴财政专户。
第六章 资产处置
第十二条 固定资产处置包括无偿调拨、出售、出让、转让、置换、报废、报损等。处置应当遵循公开、公平、公正原则，严格按照规定权限和程序报批。未经批准，任何科室和个人不得擅自处置固定资产。
第十三条 资产处置由使用科室提出申请，办公室组织技术鉴定，财务科审核价值，经单位领导集体研究决定后，报上级主管部门和财政部门审批。处置收入全部上缴国库。
第七章 清查盘点与监督检查
第十四条 本单位每年进行一次固定资产全面清查盘点。盘点工作由办公室和财务科共同组织，各使用科室配合。盘点结果需形成书面报告，对盘盈盘亏情况说明原因，提出处理意见，报领导小组审批。
第十五条 资产管理员定期对固定资产进行抽查，发现问题及时纠正。对违规购置、使用、处置固定资产的，或造成资产流失的，依据相关规定追究责任。
第八章 附则
第十六条 本制度由办公室和财务科负责解释。本制度自印发之日起施行。
固定资产管理制度范文 第三篇：学校版
第一章 总则
第一条 为了加强学校固定资产管理，防止国有资产流失，保障学校各项教学、科研及管理工作正常开展，提高资产使用效益，根据《事业单位国有资产管理暂行办法》及教育行业相关管理规定，结合我校实际，制定本制度。
第二条 本制度适用于学校各院系、各部门及直属单位的固定资产管理。固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在1000元以上，并在使用过程中保持原有用物形态的资产。主要包括土地、房屋建筑物、教学科研仪器设备、图书资料、办公设备、后勤设备、交通工具等。
第三条 学校固定资产管理实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。坚持实物管理与价值管理相统一，所有权与使用权相分离的原则。
第二章 管理机构和职责
第四条 学校成立固定资产管理委员会，由校长担任主任，主管副校长任副主任，成员包括财务处、资产与实验室管理处、后勤管理处、教务处、科研处及各院系负责人。委员会负责审定固定资产管理规章制度，决定重大资产配置与处置事项。
第五条 资产与实验室管理处是学校固定资产的主管部门，负责资产的全过程管理。财务处负责资产的价值核算，并配合资产管理处进行资产清查。各院系和部门为资产使用管理单位，主要负责人为资产管理第一责任人，并设立专职或兼职资产管理员。
第三章 资产配置与采购
第六条 各单位根据工作需要、人员定额及现有资产情况，于每年预算编制期间提出下一年度固定资产购置计划。资产配置应优先考虑内部调剂利用，避免重复购置和闲置浪费。
第七条 固定资产采购金额达到政府采购限额标准的，必须严格执行政府采购程序。采购合同签订后，资产管理处负责组织验收。教学科研仪器设备验收需提供技术验收报告。验收合格后，办理入库登记，建立资产卡片，并在五个工作日内录入资产管理系统。
第四章 资产使用与日常管理
第八条 固定资产实行条码标签管理。资产管理处为每件资产统一制作并粘贴资产条形码标签，标签信息包含资产编号、名称、使用单位等核心要素。标签不得随意撕毁或涂改。
第九条 使用单位需建立资产使用台账，记录资产的领用人、存放地、使用状态及变动情况。对于大型、精密、贵重仪器设备，必须制定操作规程，实行专人管理，做好使用记录。教职工调离或退休时，必须办理固定资产移交手续，未办理完移交手续的，不得办理离校手续。
第十条 固定资产校内调拨，需由调出和调入单位分别签字确认，报资产管理处审批。涉及跨部门重大调拨的，需报分管校领导批准。
第五章 资产处置
第十一条 固定资产处置范围包括报废、报损、调拨（校外）、捐赠、出售等。处置遵循“先鉴定、后审批、再处置”原则。报废资产由使用单位提出申请，资产管理处组织技术专家鉴定，对符合报废条件的设备出具鉴定意见。
第十二条 资产处置审批权限：单台（件）价值在5000元以下的，由分管校领导审批；5000元至5万元的，报校长审批；5万元以上的，经校长办公会集体讨论决定。校内调拨及捐赠接受单位需为国有性质单位。资产处置变价收入全部上缴学校财务，纳入预算管理。
第六章 清查盘点与考核
第十三条 学校每年6月和12月分别进行一次固定资产清查盘点。资产管理处和财务处联合组织，使用单位全面自查，学校进行抽查复核。盘点结果需与资产管理信息系统及财务账簿逐一核对，确保账账相符、账卡相符、账实相符。
第十四条 盘盈资产需查明来源，估价入账。盘亏资产需查明原因，明确责任。因使用人过失造成资产损坏或丢失的，根据资产净值及使用年限，由责任人按一定比例赔偿。重大盘亏事项需提交学校固定资产管理委员会审议处理。
第十五条 学校将固定资产管理纳入各单位年度考核指标体系。对管理规范、资产利用率高、账实相符率高的单位给予表扬；对管理混乱、造成资产浪费或流失的单位，追究相关责任人责任。
第七章 附则
第十六条 本制度由资产与实验室管理处负责解释。本制度经校长办公会审议通过后施行。
固定资产管理制度范文 第四篇：医院版
第一章 总则
第一条 为加强医院固定资产管理，规范医疗设备及各类资产的使用流程，确保资产安全、完整，提高医疗资源配置效率，保障医疗服务质量，依据《医院财务制度》及国家相关法律法规，结合本院实际，制定本制度。
第二条 本制度适用于医院各科室、各分院所有固定资产的管理。固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在1500元以上（专用设备单位价值在2000元以上），并在使用过程中基本保持原有实物形态的资产。包括房屋建筑物、医疗专用设备、通用设备、办公设备、交通工具、信息网络设备等。
第三条 医院固定资产管理坚持“统一领导、分级负责、归口管理、责任到人”的原则，实行全生命周期管理，强化成本核算和绩效评价。
第二章 组织管理架构
第四条 医院成立固定资产管理领导小组，院长任组长，分管财务和后勤的副院长任副组长，成员由财务科、设备科、总务科、信息科及各临床科室主任组成。领导小组负责制定管理制度，审批重大资产事项，监督制度执行。
第五条 财务科负责固定资产的价值管理和总账核算，建立固定资产总账和明细账，按时计提折旧，组织年度资产盘点。设备科负责医疗专用设备的配置、采购、验收、维护、技术鉴定及处置管理。总务科负责房屋、办公设备、后勤物资类固定资产的管理。信息科负责电子计算机及网络设备的管理。各临床及医技科室是资产使用部门，科室主任为资产管理第一责任人，护士长或指定专人担任资产管理员，负责本科室资产日常保管与核查。
第三章 资产购置与预算管理
第六条 固定资产购置实行严格的预算管理。各科室每年年底编制下年度设备购置计划，报设备科汇总。设备科根据医院发展规划、科室需求及现有设备利用情况，进行可行性论证，形成年度购置方案，提交医院设备管理委员会和院长办公会审批。
第七条 大型医疗设备（单台价值50万元以上）的购置，需进行专项效益分析论证，包括临床需求预测、投资回收期、技术先进性评估等。经医院领导班子集体讨论，并按规定报上级卫生主管部门备案或审批后方可执行采购。
第八条 采购过程严格执行政府采购法和招标投标相关规定。设备到货后，由设备科牵头，会同使用科室、财务科及供应商共同开箱验收。进口设备还需商检部门参与。验收内容包括型号、序列号、附件、技术资料等是否与合同一致。安装调试合格后，填写《固定资产验收报告》，完成入库、建卡、贴标工作。
第四章 资产使用与维护保养
第九条 医疗设备使用前，设备科需对操作人员进行技术培训，考核合格后方可上岗操作。贵重精密设备需制定标准操作规程，并做好日常使用登记，记录运行时间、患者使用情况及故障发生情况。
第十条 医院实行医疗设备三级保养制度。一级保养由使用科室操作人员每日进行表面清洁和简单检查。二级保养由设备科维修人员定期进行机器内部清洁、紧固、润滑及性能检测。三级保养由设备科或外聘专业机构进行大修或全面检修。保养记录需归档保存。
第十一条 固定资产内部转移，由设备科开具《资产调拨单》，经调出、调入科室和设备科签字后，报财务科备案，同时更新资产卡片信息和系统数据。任何科室不得私自转移或拆卸医院资产。
第五章 资产处置
第十二条 医疗设备报废需具备以下条件之一：达到规定使用年限，且经技术鉴定无修复价值；因技术落后，无法满足临床需要；严重损坏，维修成本超过设备净值70%；国家明令淘汰的设备。报废由使用科室提出申请，设备科组织技术鉴定小组出具鉴定报告。
第十三条 资产处置审批权限：单台价值10万元以下的，由分管副院长审批；10万元至50万元的，报院长审批；50万元以上的，经医院领导班子集体讨论并报上级主管部门审批。报废设备拆卸后，可利用的零配件由设备科入库备用，其余残体按规定进行拍卖或回收，处置收入全部上缴财务，冲减科室成本或用于设备更新。
第六章 清查盘点与责任追究
第十四条 医院每年第四季度进行一次全面固定资产盘点。盘点工作由财务科牵头，设备科、总务科及各使用科室配合。盘点采用实地盘存法，每件资产需核实标签、位置和使用状态。盘点差异需填写《资产盘点差异表》，注明原因。
第十五条 盘亏资产查明原因后，属个人管理不善、使用不当或恶意造成损毁丢失的，由责任人按评估净值的一定比例进行赔偿。属设备缺陷或不可抗力造成损失的，按程序报批核销。盘点结果需向固定资产管理领导小组专题汇报，针对问题完善管理措施。
第十六条 对违反本制度，未按规定程序购置、处置资产，或擅自借出、挪用、变卖固定资产的，视情节轻重给予通报批评、经济处罚或行政处分。构成犯罪的，移交司法机关处理。
第七章 附则
第十七条 本制度由财务科和设备科共同负责解释。本制度自医院职代会审议通过之日起执行。