个人总结怎么写 个人总结范文例文

01
在公司的直接领导下，遵循项目年初提出的我项目安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以建立本质安全型隧道、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全项目干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了项目年初下达的各项指标，为项目的发展、企业的壮大，为公司的经济建设做出了较大的贡献。2018年，主要做了以下几方面的工作。
 
一、科学组织生产，超额完成各项经济指标
2018年，立足开挖主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织进度生产，精细回，努力提高资源回收率，实现了进度高产稳产。超额完成年初项目下达计划。
一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。
二是注重出碴运输。抓好新隧道、旧隧道的出碴运输，加快提运速度，提高生产潜力。
三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。
四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的用心性。
五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。
六是做到现场把关。针对工作面调头换面初初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬注盯死、看严，确保24小时不失控。
二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转
2018年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。
一是开展安全宣传教育活动。年初复工前召开了安全工作会议，根据不同状况，全年共召开安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，安全例会705次。
二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据项目安全工作会议精神，结合我项目实际，制订了《沁新我项目2018年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了项目隧道安全生产管理制度。项目与生产班组签订了《安全目标职责状》和《安全生产经济目标职责书》，把安全目标逐级分解到班组和个人，构成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的用心性和主动性。
三是强化安全监督检查工作。全面落实安全职责制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。2018年度全项目共组织安全质量检查46次，通防专项检查15次，机电专项检查16次，配合项目安全检查27次，共排查各类安全隐患1628条，经安全监察站和安全检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93%。
四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，取罚教结合的办法，年内共查处各类三违157人次，努力遏制事故的发生。
五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。2018年在停电频繁、更新设备多、地质变化不断的状况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续两三个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保项目隧道安全，职工安全。
六是提高安全科技含量。在装备隧道下监控系统的基础上，今年隧道下又安装了人员定位系统，加大了隧道下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。
三、注重学习培训，增强职工全员业务素质
为提高全项目职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕项目2018年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我项目安全生产工作和建立本质安全型项目隧道带给了人才保证和智力支持。
一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入我项目安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导职责制和目标职责制。
二是做好全员培训。新入隧道人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复工前以项目组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班39期，参加培训职工2127人次。外出培训6期108人次。内培、外培均超额完成任务。
三是做好到期证件的复训审证工作。项目经理、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。
四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。
五是组织知识竞赛等活动。按专业、以班组组织各种形式的安全知识竞赛和技术比武、岗位练兵活动。还抽调相关人员参加盛、和项目举办的各类培训班和安全知识竞赛、技术比武等活动。
六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对隧道技改和综设备上马，超前思考，早做准备，已组织各种学习培训60人次，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。
四、强化内部管理，提高企业管理整体水平
强化内部管理是项目2018年两项重点工作之一，我们紧紧围绕项目工作大局，增强工作主动性和自主创新潜力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。
一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到我项目安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型项目隧道的建立。根据《员工奖惩细则》的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以部室、班组及时发现，及时申报，随报随批，进行表彰。全年共表彰奖励336人次，奖励金额达51750元。把表彰奖励的过程转成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，转成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产用心性的过程。
二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各部室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。
三是提高公文质量。进一步规范本项目及各部室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一向以来公文处理较为混乱的局面。全年共发文62件，上报我项目大事记33条，落实合理化推荐189条。规范了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。
四是大力推行5S管理。5S管理是现代企业管理的重要管理方法，项目领导十分重视5S管理，对推行5S管理工作作了专门研究。四月份参观项目焦化厂之后，开始在我项目大力推广。尤其是各管理部室和机电二队等地面运行环节，作为重点推广部位和首批开展的主要单位。经过近五个月的工作，5S管理工作收到了好的效果，总结了经验，为项目兄弟单位树立了榜样。
五是加强办公自动化建设。今年组织项目各部室业务人员参加了项目组织的办公自动化培训，各部室又补充更新了一批电脑，为改善办公自动化创造了条件。目前，办公网络已逐步构成了各部室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并基本实现了无纸化办公。办事程序进一步规范，办事效率大大提高。
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02
我是xxx项目职工xxx，于xx年xx月在xxx项目工作，分配在我xxx项目，成为一名xxx工。从参加工作至今的xx年多时间里，无论从思想上还是工作上都有了实实在在的认识与提高，自己也正由一名普通的大学生渐渐成长为一名合格的我项目工人，同时也让我对我项目生产工作有了深刻的认识和切身的体会。
我们企业作为高危行业，安全生产至关重要，既要保证完成产量任务又要实现安全生产，确实是项事关企业经济效益和项目工生命安全的重要工作。隧道下工作毕竟还是有别于地面上的工作，大多地方黑暗，潮湿，有些地方呼吸也不是很通畅。
众所周知项目工的工作是脏，苦，累。在掘进队工作期间，每个班的工作也比较繁重，有时时间也会很紧张，对于刚毕业参加工作的学生来说首先就要克服体力上的不足。加之刚参加工作更无掘进方面的工作经验，要在工人师傅的指导和带领下才能进行工作，项目工师傅们都很实在，也深深的感受到了他们的粗犷、率直的性格以及一线工人工作环境的艰苦，同时也跟他们学习到了很多实际操作中的方法和经验。作为新工人刚开始工作时主要是运料，各种工料大都需要手抬肩扛才能顺利绕过掘进机来到工作面下。刚工作时一个班下来，臂酸肩肿，体力消耗确实很大。当遇到地质条件复杂和工作面掘进不顺利时就需要超多的支护工料，工作量立马会加大很多，也让自己切实感受到掘进工作的紧张与艰难，同时也看到了在工作中遇到困难时工人师傅们团结协作，不畏艰险，耐劳耐怨的精神面貌。掘进机开动时会随风吹出超多我尘，遮挡视线，影响呼吸，防尘面罩能够有效防止我尘的吸入，也正是这样的工作经历让我认识到国家对我项目工人职业防护工作的重要性和必要性，在注意安全工作的同时，对项目工身体健康的关注也是我们国家和企业应当确实做好的一项重要工作。有一个健康的身体才能正常的工作，也是企业稳健发展的一项重要资料。一线工作时间紧，任务繁重，能有好的体力和耐力是做好工作的重要个人素质之一。掘进放炮工作时，我开始接触周边眼，辅助眼等一些名词，如何打眼，如何装药，如何塞水包泥等，这些看似简单的操作其实都很专业，只有经过专业培训才能够放炮。作为新工人，不会让我装药，也就是递下炮泥，我块，架架起爆线等。装药完毕，所有人撤离到安全地带，听到“嗵”的一声闷响，一个完整的矩形断面就崩出来了，一炮能崩出很多我。放炮作业让自己深刻认识到每一项操作都务必按规程操作的重要性，实际工作关系到在场每个人的生命安全，来不得半点马虎。遵章作业，安全第一。老工人们用锚杆机打锚杆时常被钻流出的水把衣服打湿，新工人刚开始打锚杆时，不太容易把锚杆机扶正。掘进时需要做的工作很多，掘进机的操作就需要长久的经验，只看书本上的介绍远远不够，务必真正有过实践才能自由操纵。自己也感受到在工作中理论联系实践的重要性。
师傅们投入工作时的神情，让我切实感受到：丝毫的马虎大意，违章作业，都可能让险情潜伏在身边。因为很多事故都是不经意间，由于疏忽而造成的。工作期间自己也了解了很多掘进方面的知识，也有了一些工作中的体会。工作中的每一项操作只要按照操作规程进行作业就能保证作业的安全。经过一段时间的工作，自己对于安全知识，工作技能有了初步的了解。工作中，在师傅的指导下，也开始掌握了一线工人的基本技能，理清了工序，对某些工作也能够进行基本的操作，也逐渐了解了掘进工作的流程。同时身体也得到了真正锻炼，身体素质感觉有了明显的提高，身体结实了，也有劲了。
在这几年的我项目工作中自己不仅仅对我项目生产有了更多的认识，也对自己的职业发展有了新的认识。今后应提高自身体质，加强操作技能方面的学习和提高。加强安全学习，认真学习我项目安全规程，事故典型案例，掌握一些基本的安全基础知识，进一步巩固自己安全理念和防护潜力，为今后长久的安全生产打下基础。同时也应认真学习团队建设、管理模式、心态养成等方面的知识，期望在今后的工作中能得到领导和工人师傅们的指导使自己的综合业务水平有一个新的提高。
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03
一年的时间很快过去了，在一年里，我在项目领导、部门领导及同事们的关心与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，透过报纸、杂志、书籍用心学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心，用心主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作潜力和具体工作。我是六月份来到XX我项目工作，担任项目通讯员，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作潜力，在具体的工作中构成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为项目及部门工作做出了应有的贡献。
 
总结一年的工作，尽管有了必须的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为霍尔辛赫我业有限项目的发展做出更大更多的贡献。
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04
2018年在董事会和项目领导的正确领导下，围绕上级领导的指示精神，全面开展以安全生产为主体的各项工作，始终坚持“安全是前提，质量是基础，设备是保障”的安全生产理念，以强化现场管理为重点，以强化职工培训为突破口，狠抓安全生产，狠抓现场监督检查，狠抓隐患排查及整改，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产职责制的落实，营造安全氛围，完成了项目交给我战线安全生产的各项指标。总结经验、发扬成绩、改正不足、迎接新一年的各项任务，现将2018年工作总结如下：
 
一、超额完成各项生产任务
2018年我战线在项目领导的正确领导下，在各单位的有力配合下，全面完成了项目交给我战线的各项生产任务，经过一年的奋斗，全年生产进度XX米，超额完成年初项目下达的我生产任务，在完成各项生产任务的同时，我各工作面经过一年的打造，综工作面到达了免检工作面，悬移支架工作面到达了标准工作面，急倾斜工作面到达了合格工作面。
二、建章立制，狠抓落实，初见成效
2018年初，我项目各区队管理混乱，无各项生产管理制度，区队做事无章法、无组织，致使员工工作情绪低落，生产效率低，全项目月均产我2.3万吨。在新一任项目领导班子到来后，我战线按照项目领导班子的指导思想，结合现状，建章立制，首先制定《区队管理人员的管理培训办法》，透过严格落实制度，加强培训，从而提高了区队管理人员的管理水平，为区队制度化管理奠定了基础。随后各队结合自身实际状况，先后制定了《现场交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生产验收制度》、《安全培训制度》、《工资分配管理办法和奖罚制度》等一系列促进安全生产的管理办法。
制度实施后，在项目领导的监管下，我战线所有管理人员狠抓制度落实状况：首先查看跟班干部和所有岗位员工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度执行，对未执行现场交接班的员工进行经济处罚和培训教育;验收员是否严格按照制定的《生产验收制度》验收生产质量，对出现徇私舞弊、无职责心者，立即撤职并给予经济处罚;工分分配是否是按劳分配，工资分配是否是按分分配，严禁出现带帽工资现象;各区队是否组织专业技术培训、进行全员考试。
透过建章立制，狠抓落实，加强培训，使区队管理正规化、秩序化，增强了员工自身素质，提高了员工的工作用心性，促使进度产量稳步上升：综队从月生产进度0.6万吨提高到月均生产进度4.5万吨，我一队从月生产进度0.5万吨提高到月均生产进度1.5万吨，我二队此刻月均生产进度到达1万吨。经过一年的改善与努力，我战线面貌焕然一新，生产状况稳定，管理正规化、秩序化初显成效。
三、抓培训，提素质，练技能
随着我项目行业的发展，机械化程度进一步提高，我战线也对各队员工进行职业技能培训，增强职工的业务操作水平。战线领导组织机械设备管理培训，对一些存在安全隐患的设备进行讲解、分析，对减速机要及时加油、磨损严重的链条要及时更换等状况都做了详细的解释，增强职工对设备检修的意识;组织各队进行作业规程贯彻学习，战线领导亲自解读作业规程，所有队长、技术人员及工人都认真学习并考试，加强职工对工作面状况的认识，强化细化技术管理，切实做到措施编制的严密性，先进性、实用性，可操作性、可靠性与超前性，根据我隧道内的地质条件编写切实可行的技术措施。我战线员工除了参加项目安全部门组织的安全生产考试外，还自己组织战线所有员工逐月进行小绞车管理、放炮管理、顶板管理、设备维修等针对性的学习和考试，考试前三名，战线给予200元奖励，不及格的除罚款外务必进行补考，真正让员工提高自身的工作素质。
三、查隐患，抓整改，保生产
战线领导及部室人员发现哪队地质条件变化时，就用心取现场跟班作业，参加各队生产班前会，与工人同下同上，加强现场监督检查，发现隐患，及时要求整改或限期整改。11401面周期来压十分明显，压力增大，我壁片帮严重，顶板淋水增大，针对这些状况，要求拉超前架及时支护，拉过超前架仍有空顶时，务必在架前用单体柱架棚支护，杜绝了空顶作业，实现了安全生产;11207工作面地质条件复杂，上下出口压力大，棚子变形严重，要求拉底并打木垛、架抬棚进行维护，11207面伪顶厚，易落难控，架前经常出现掉顶，针对以上面顶板实际状况，要求面支架要配合使用单体柱加强支护并用好伸缩梁，使11207面和上下巷顶板基本得到控制，改变了面脏、乱、差的局面，实现了面平、直、净。对上级和项目检查出来的问题用心整改，做到小事但是班，大事但是天，有隐患不生产，不安全不生产。
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05
这里，我想针对当前干部队伍建设中出现的“洗碗效应、破窗效应、青蛙效应、马太效应、头雁效应”等“五种效应”，和大家作个交流。
第一，坚持容错纠错，破除“洗碗效应”
生活中大家都有这样的经历，经常洗碗的人难免会失手将碗打破；洗的碗越多，失手打破碗的次数就可能越多，这一现象被称为“洗碗效应”。现实中，一些干部事业心、责任感强，工作干得多，发生失误的可能性也就相对多一些；还有的干部敢作敢当、敢抓敢管、雷厉风行，得罪人的可能性也相对大一些，导致在民主测验、评先评优、提拔使用等方面容易受到负面影响。从我们开展问卷调查的情况来看，☆%的调查对象感到当前问责处分的压力大，干事创业没有“安全感”。比如，一些重点建设项目多、征地拆迁任务重、社会矛盾复杂的乡镇，干部经常风里来、雨里去，工作非常辛苦，但还是难免会出现这样那样的失误，特别是面对一些群众的不理解、不支持，容易引发信访问题。很多基层干部反映，常常感到“头悬利剑、压力山大”。再比如，随着全面深化改革步入“深水区”，很多工作需要“摸着石头过河”，如医疗卫生体制改革、农村“两权”抵押贷款改革试点、扶贫开发综合改革试点等等。每项改革都是牵一发而动全身，没有现成的路子可走，需要大胆地闯、大胆地试，甚至要突破体制机制障碍、调整深层次利益格局，很难保证不出现失误或偏差，也经常会遇到各种反对的、质疑的、批评的声音。如果没有一种制度加以保障，一旦出现失误和差错，就“不问青红皂白”地加以指责，长此以往，则“多干多错、少干少错、不干不错”的想法就会滋生蔓延，“明哲保身，但求无过”者会越来越多，勤勤恳恳、任劳任怨的“洗碗者”就会越来越少。
如何破解这种“洗碗效应”呢？早在30年前，习总书记在《摆脱贫困》的《弱鸟如何先飞》一文中就指出，在抓廉政的同时，也要正确区分违法乱纪与改革开放中出现的失误。重要的一点是要保护改革者的积极性，鼓励干部为人民事业敢为天下先。我们既要敢于惩治，又要善于激励，自始至终都必须把握好政策。十八大以来，习总书记多次强调要建立容错纠错机制。他指出，对这样的干部，一定要全面评价、把握主流，既肯定成绩，又诚恳指出不足，帮助他们改进提高，促使他们在今后的工作中尽可能减少失误。不能求全责备，一有失误就加以责难，这样会挫伤干部敢于担当、勤奋工作的积极性。
这次中央出台的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》和省里的《实施意见》，贯彻了习总书记提出的“三个区分开来”要求，首次从制度层面对建立健全容错纠错机制作出规定，明确了哪些可容、哪些不能容、怎么容、谁来容等问题，让干部知道能试水的地方在哪儿、不能踩的红线在哪儿，让干事者、担当者绑上了一条“安全带”。去年☆月，市委出台了《关于建立容错纠错机制支持干部干事创业的实施办法》，明确了可容的☆种情形，概括起来主要有三大类：一是在全面深化改革和政府职能转变中因缺乏经验而出现的失误；二是在服务和推动市委市政府中心工作、重点任务中出现的无意过失；三是在应对急难险重任务中因客观原因出现的失误；同时规定了☆种不可容的情形。这☆种可容情形和☆种不可容情形，比较具体地界定了干部干事创业的“边线”和“底线”。各级党委（党组）要旗帜鲜明地为那些敢于担当、勤于干事的干部撑腰鼓劲，让流汗者不流泪、担当者没有后顾之忧，形成“组织为干部担当、干部为事业担当”的良性机制。
在工作实践中，我们该如何操作呢？关键是把握四条：一是主动容错。市委的《实施办法》明确提出，各级党委（党组）、纪检监察机关、效能办等相关问责部门，在对相关问题线索进行调查处置时，要认真对照容错条件和情形，对确实属于“可容”的，就要坚决大胆容错，避免干部被“误伤”，让干部卸下包袱、轻装上阵。只要是一心为公、不谋私利、敢作敢当的干部，工作中偶尔出现了失误或偏差，组织上就应该为他们说公道话，最大限度地为他们保驾护航。二是事后容错。各级党委（党组）和组织人事部门，对那些受到问责处理后影响期满的干部，只要积极改错、表现优秀，在评先评优、年度考核、提拔使用等方面要公平公正地对待。这一条非常重要。前段时间，市委组织部按照市委☆书记的指示要求，对各地受处分后影响期满，且表现比较优秀的正科级干部进行摸底，目前已经初步掌握了一批人。对这样的干部，该用的就要大胆用。三是纠错防错。干事业总是有风险的，不能期望每一项工作只成功不失败。我们要正确对待工作中出现的错误失误，既不能“一问（责）了之”，也不能“一容（错）了之”，要本着宽容失误、治病救人的原则，容错或问责之后更要积极地帮助纠错改错，防止一错再错。既要在完善机制、堵塞漏洞上下功夫，又要加强干部的教育培训，帮助干部掌握政策法规、改进工作方法，才能最大限度地避免出现失误和错误。四是澄清保护。就是对那些受到不实举报和非议的干部，要及时澄清事实，还干部公道和清白。前段时间，☆☆通报了☆起为受到不实举报的干部澄清正名的典型案例，并对涉嫌诬告陷害的相关人员依法依纪作出处理，赢得了干部群众的一片叫好。中央纪委网站评论文章指出，这些有力举措，传递出为干事创业者撑腰鼓劲、向诬告陷害者亮剑出招的强烈信号，树立了扶正祛邪、激浊扬清的鲜明导向。市委的《实施办法》第九条也作出规定，对干部在改革创新中出现失误引发的负面舆情，要迅速查明情况，加强正面舆论引导，公布事实真相，纠正错误看法，消除负面影响；对诬告陷害、恶意炒作、造谣中伤或干扰改革创新，造成恶劣影响或严重后果的，要依纪依法追究责任。☆区建立了失实信访举报问题澄清机制，根据干部管理权限，分级实施失实信访举报问题澄清工作，截至目前共为☆名党员干部进行了澄清正名。下一步，市委组织部将会同市纪委建立容错纠错会商机制，对哪些该容、哪些不能容进行综合分析研判，该容的要大胆容，不该容的坚决不容，既不能放过有问题的干部，也不能耽误没问题的干部。
第二，坚持能上能下，防止“破窗效应”
心理学上有个现象叫做“破窗效应”，就是说一个房子如果有一扇窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它窗户也会莫名其妙的被人打破。习总书记多次强调“制度的生命力在执行，有了制度没有严格执行就会形成‘破窗效应’”。“破窗效应”的出现，不但会诱使违纪者继续犯更大的错误，而且会将这种不良风气扩散到周围人群中，最后造成无法挽回的损失。
十八大以来，全面从严治党的“笼子”越扎越紧，党风政风得到了根本好转。但是我们还要看到，作风建设永远在路上。有些党员干部对全面从严治党认识不够、理解不深，甚至感慨“规矩太多、束手束脚”“为官不易、官不聊生”；有少数干部“为了不出事，宁可不干事”，四平八稳、庸懒无为，坐等提拔晋升；有的“混日子”“当摆设”“做一天和尚撞一天钟，有的甚至连钟都懒得敲”；有的不干实事、做表面文章，热衷于跑关系、做人情，还混得风生水起。对此，习总书记曾严厉地指出，如果组织上管得严一点、群众监督多一点就感到受不了，就要“为官不易”，那是境界不高、不负责任的表现。我们做人一世、为官一任，要有肝胆，要有担当精神，应当对“为官不易”感到羞耻，应该要予以严肃批评。习总书记在☆工作时还指出，对于党员干部来说，既要做“廉吏”，又要当“勤官”，既要廉政又要勤政，把“为官一场、造福一方”作为为官之本。对那些不担当、不作为、不胜任岗位、不适宜担任现职的干部，如果不坚决果断地调整下去，那些想干事、会干事的干部也会纷纷效仿，就会造成“破窗效应”，想干事、敢担当的干部就会越来越少。
如何防止这种“破窗效应”呢？中央的《意见》明确要求，对不担当、不作为的干部，根据具体情节该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，推动能上能下成为常态。为此，必须要考准考实干部的工作实绩、工作作风，把“能者”和“庸者”区分开来，让干部“上”得去“下”得来。近年来，市委组织部积极探索和完善“年度考核、一线考察、蹲点调研、专项评议、绩效考评”相结合的“五位一体”干部考核办法，既广泛发现实绩突出、群众认可的好干部，也精准识别庸碌无为、不敢担当的差干部。年度考核方面，对在重点项目、脱贫攻坚、急难险重等工作中表现突出的，优先评为优秀等次；对☆☆基地、省运会筹委会等重点工作抽调半年以上的干部，实行单列年度考核，并按最高比例☆%核定优秀名额。☆年度考核，全市☆名市管干部评为优秀等次。一线考察方面，今年市本级确定☆等28个重点项目重点工作列入考察范围，每月至少进点考察一次，每月一汇报一分析。全市共组建☆个考察组，对☆个重点项目重点工作铺开跟踪考察工作。市委还计划专门拿出☆名左右处级职数，专门用于提拔重用实绩突出、条件成熟的☆项目参建干部。前段时间，我们通报表扬了市级一线跟踪考察中发现的省运会筹备工作中表现优秀的干部☆名和重点项目建设中表现优秀的干部☆名，收到了很好的反响。蹲点调研方面，去年以来已完成☆个县（市、区）、☆个市直处级单位领导班子的蹲点调研，全方位、立体式、近距离地考核评价领导班子和领导干部，真正让干部有压力、有动力。结果运用方面，提出了表扬一批、使用一批、储备一批、培训一批、教育一批的“五个一批”举措，去年以来共提拔重用处级干部☆名，调整不作为、不适宜担任现职等处级干部☆名。比如，我们在某个县蹲点调研中发现☆名副县长基层工作经验不足、做群众工作不够讲究方式方法，☆名乡镇党委书记调动干部积极性办法不多、部分重点工作推进较慢，☆名县直单位“一把手”精气神不足、工作成效较差，都及时向市委和县委反馈，并作出了相应的约谈提醒或调整岗位。市委☆书记在多个场合，对一线考察、蹲点调研的做法和成效给予充分肯定，并要求进一步扩大覆盖面、提高精准度，下一步我们还要不断加强和改进。此外，针对县以下机关干部职级晋升中存在的“干多干少、干好干坏一个样”问题，市委组织部出台了县以下机关干部职级晋升考核办法，综合运用“五位一体”干部考核成果，加强对干部德才表现和工作实绩的把关，也就是说表现差、干不好的干部即使任职年限够了，也不能晋升职级。比如，最近☆县对一名乡镇司法所所长职级晋升进行考核，考核等次为基本称职，确定为考核不合格，就不予晋升职级。总之，我们要充分发挥干部考核的“指挥棒”作用，用好干部能上能下这把“利剑”，坚决让能者上、庸者下、劣者汰。