分管领导与中层干部谈心谈话范文

谈话时间： 2026年2月18日 下午14:30-15:20

谈话地点： 分管领导办公室

谈话人： 赵志远（副局长）

谈话对象： 刘芳（办公室主任）

记录人： 陈敏
谈话主题： 了解工作情况，指出不足，明确要求
谈话内容：
赵志远： 刘芳同志，今天找你谈话，主要是结合近期工作表现，和你交流一下思想，指出一些问题，帮助你更好进步。你先说说近期工作情况。
刘芳： 赵局，近期办公室主要完成了年度工作总结、年终考核迎检、节前走访慰问等工作。总体进展还算顺利，但也确实存在一些不足，比如工作有时不够细致，统筹协调能力还需要提升。
赵志远： 你能看到自己的不足，这很好。办公室是承上启下的枢纽，工作要求高、节奏快。总体来看，你责任心强、执行力不错，但我观察到几个问题，想和你交流。
刘芳： 赵局您请说，我一定虚心听取。
赵志远： 第一，工作的前瞻性不够。往往是任务来了才应对，缺少提前谋划。办公室应该当好参谋助手，要站在全局高度思考问题，提前预判、提前准备。第二，工作的严谨性有待加强。上次报送的材料出现了几处错别字，虽然不影响大局，但反映出工作作风不够扎实。办公室工作无小事，一个标点符号都马虎不得。第三，统筹协调能力需要提升。几个部门之间出现推诿扯皮时，办公室要敢于协调、善于协调，不能当“传声筒”。
刘芳： 赵局指出的问题都很中肯。材料出现错别字确实不应该，说明我审核把关不严。统筹协调方面，我有时确实怕得罪人，不敢硬碰硬。前瞻性不足的问题，我也有感觉，但一直没找到好的改进方法。
赵志远： 认识到问题就是进步的第一步。关于前瞻性，我建议你每周抽出半天时间，梳理下周重点工作，提前做好预案。关于严谨性，要建立层层审核机制，重要材料至少三审三校。关于统筹协调，只要出于公心、符合规定，就要敢于坚持原则。你要记住，办公室的工作成效，直接影响整个单位的运转效率。
刘芳： 赵局，我明白了。回去后我马上对照整改，制定具体措施。我一定不辜负您的期望，把办公室工作做得更好。
赵志远： 好。我相信你有这个能力。工作上有什么困难，随时找我。
谈话效果： 中层干部深刻认识到工作中存在的问题，明确了改进方向，工作责任感和紧迫感进一步增强。分管领导及时指出了问题，提出了具体要求，起到了提醒警示作用。
谈话人签字： 赵志远

谈话对象签字： 刘芳

日期： 2026年2月18日